<dl id='r6g98'></dl>

<code id='r6g98'><strong id='r6g98'></strong></code>

<ins id='r6g98'></ins>
<i id='r6g98'><div id='r6g98'><ins id='r6g98'></ins></div></i>

<fieldset id='r6g98'></fieldset>

    <acronym id='r6g98'><em id='r6g98'></em><td id='r6g98'><div id='r6g98'></div></td></acronym><address id='r6g98'><big id='r6g98'><big id='r6g98'></big><legend id='r6g98'></legend></big></address>
    1. <tr id='r6g98'><strong id='r6g98'></strong><small id='r6g98'></small><button id='r6g98'></button><li id='r6g98'><noscript id='r6g98'><big id='r6g98'></big><dt id='r6g98'></dt></noscript></li></tr><ol id='r6g98'><table id='r6g98'><blockquote id='r6g98'><tbody id='r6g98'></tbody></blockquote></table></ol><u id='r6g98'></u><kbd id='r6g98'><kbd id='r6g98'></kbd></kbd>
    2. <i id='r6g98'></i>
      <span id='r6g98'></span>
        1. 實木門店面頻頻關門 經銷商們遇到瞭什麼?

          • 时间:
          • 浏览:86
          • 来源:男女赤裸裸的做性视频

          衛生

          建材網】有沒有發現一個現象:大街上食品越來越多的門窗店面關門瞭,或者貼上瞭“轉租”的告示。往年這個時候,正是各大門窗品牌開經銷商大會的時候,熱鬧非凡。而今年的經銷商大會異常平靜。
            事實上,今年開始,中國的門窗企業就面對一股“暗流”的侵襲,這股暗流究竟是什麼?能持續多久?中國的門窗行業該如何轉型食品,看完此文你就有瞭答案!
            對於經銷商來說,他們遇到瞭什麼問題呢?
            1、同質化經營模式,創新能力差
            經銷商盈利模式實際上是重復的,也就是說大傢都去做的事情80%以上是重復的,重復的做法較終把大傢逼到一個個墻角。
            2、靠單點單品支撐,一旦市場受堵便陷入食品虧損境地
            隨著分銷商的逐漸成長和廠傢的通路扁平化,變得困難重重、陷阱疊疊,靠單點單產品單業務越來我的刺蝟女孩全集免費觀看越難以賺錢瞭,盈利結構發生變化瞭,盈利規律也改變瞭。
            3、渠道的扁平化
            未來隨著渠道扁平化的深入發展,有錢大傢賺的局面不復存在,而是每個人都有自己的渠道,那麼能賺錢的人賺錢的機會會越來越多,而不能賺錢的人會感到越來越難做。
            4、店面成本越來越高
            經銷商都是租用賣場的商鋪,隨著商鋪租金的水漲船高,店面成本也越來越大,此外還得加上人員工資、廣告費、食品送貨費、推廣費、人情費等。
            5、贏利空間越來越小
            現在已經到瞭“不促不銷”的境地,無形中把經銷商的利潤空間給攤薄瞭。天天賣特價,有利潤的賣不動,價格越賣越低,貨量是起來瞭,隻見辛苦不見錢。
            傳統的商業佈局方式已經不再適應這個時代瞭!尤其是“渠道變革”時代到來瞭!
           衛生 傳統的渠道佈局是請明星代言,用錢砸廣告、然後廣招商。但是現在的人更相信朋友圈裡的分享,更喜歡消費之後給予評價,而秋霞電影網在線觀看倫且他們很願意分食品享對產品的體會!
            移動互聯網是當下較有革新的力量!它較值得期待的地方就在於打破瞭原來的商業結構,然後開始重組。它正在使整個社會越來越個體化,將有越來越多的人塑造自己鮮明的個性,形成號召力,以實現個人價值,成為自由職業者。而商傢就可以利用這些星羅棋佈的個體衛生,建立起自己的分銷系統!
            也就是說,在移動電商時代,我們再也不需要去衛生很多門面店,也不需要去淘寶、安全京東的大一統平臺去鋪貨。我們隻需要產品分發給眾多“末梢代理商”,讓他們通過自己的渠道引來更多的衛生消費者,這些“末梢代理商&rdquo4080yy手機理論;可以是個體也可以是團隊,這就是一種“分銷思維”。
            猛然一聽,這不就是流行的“微商”嗎?並不是這樣。區別在於“微商”是個體先向廠傢拿貨,然衛生後加上利潤賣給身邊朋友,屬於小打小鬧的C2C,個人對個人的交易完全依靠自覺性,有人文衛生明,但也有人野蠻,很快“小商小販”又得在朋友圈泛濫。
            而“分銷模式”是這樣的:
            “末梢代理商”向朋友分享瞭產品,朋友需要向商傢購買,之後商傢再給“末梢代理商”返利,這就相當於把C2C變成瞭B2C,一端是商傢,另一端是消費者。
            因為有瞭商傢參與定價、客服和售後等環節,整個流程就被規范起來,隻有這樣移動電商才能被不斷的推動和完善。較重要的是:這也對產品也提出瞭更高的要求,口碑決定瞭市場,好的產食品品不止會說話,還會奔跑!在移動電商時代更可以大行其道,這也倒逼商傢放棄“營銷”的外圍,開始不斷在產品上下功夫。
            如安全果說,傳統商業較講究的是“競爭”,那麼移動電商較講究的就是“協作”!而“分銷思維”將是移動電商較重要的的“方法論”之一。
            每個人分銷的產品不同,客戶群也不相同,但卻可以資源共享、互相協作,即1+1>2,商業渠安全道也演變成一條條的社交鏈,較重要的是:每個人的人格魅力也將在這一衛生過程得到加強和體現&hell衛生ip;…
            所以,未來的商業不再是人群聚集,而是信息聚集、目光聚焦。

          安全

          食品